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真人娱乐:Stripe是一个不为人知的故事,这是一个

时间:2018-10-27 12:02

来源:未知作者:admin点击:

真人娱乐 根据圣经的说法,他正在谈论通常保留给名人,足球队或像甘露这样的小奇迹的那种崇敬之情 - 从高处摔下来的小的,柔软的卷筒帮助以色列人逃离法老。
 
“在埃及阿拉伯语中,我们称面包'aish',其翻译为'生命',”阿明解释道。 “我们是面包文化 - 不是大米,不是肉或土豆。我们大多数人一天三餐都吃埃及巴拉迪面包。去年我们是世界上第二大面粉消费者,我们生产 - 没有消费,好吧 - 280亿块巴拉迪面包。这一点很重要。”
 
事实上,面包不仅仅是埃及的食物 - 它的历史,荣耀,愤怒和革命。 1万年前,第一条面包在埃及被烘烤,这得益于quern,这是一项技术创新,让游牧民族能够粉碎谷物。尼罗河三角洲位于罗马帝国的高度,是世界的面包篮。在整个20世纪,埃及的面包补贴每下降一次,这个国家45%的人口每天收入约2美元,引起了巨大的公众抗议。 2011年1月17日,一位名叫Abdou Abdel Monaam的面包师以面包价格在港口城市亚历山大市自焚,引发起义,启动了埃及的阿拉伯之春,并导致胡斯尼·穆巴拉克总统政府垮台。
 
在这种情况下,推出面包早餐,一家承诺在凌晨5点交付新鲜面包的送货上门,对阿明来说是一个没有脑子的事情:人口众多,面包非常受欢迎,服务可以迅速发展到Ocado或Amazon Fresh of Egypt和进入中东其他地区。
 
但是,在北非,它并不那么容易。 “埃及政治不稳定,通货膨胀率高,利率高。”阿明说。 “如果你现在去找投资者,他们会问为什么他们应该把钱投入创业公司,而他们可以把钱存入银行并获得15%的收益?全国可能有十位投资者,他们的愿景超出了公司90%的20万美元。其余大部分都是希望快速回归的房地产投资者。“


阿明不习惯这种思维方式。 2014年,他移居柏林几年柏林,以赚取现金作为编码员,正如他所说,创业理念是“达到用户群中的第一百万,然后看看你如何能够货币化。但在中东,我们不会那样工作。从第一天开始,投资者希望您展示一些有形的东西。他们不会谈论下一代,他们想谈谈人们当场会支付的基本费用。“
 
自2011年革命以来,开罗经历了像阿明这样的年轻企业家的急剧增长。几乎30%的埃及人生活在贫困线以下,而数百万人居住在贫困线以上。经过多年的能源补贴削减,税收增加,紧缩措施和货币上市,这些企业家为该国实现哈佛大学国际发展中心的希望之一提供了希望,预计到2026年年增长率将达到6.63%。
 
“埃及拥有世界上最好的战略位置之一,”阿明指出,在正午的阳光下躲在树下,喝着一瓶冷水。 “我们有1亿人,如果你给这些人一个适当的教育,你将产生很多影响。这个国家是一个宝藏。但我们有糟糕的基础设施,短视的投资者,零管理和零愿景。那是我们的问题。“
 
它们是整个地区 - 以及整个发展中国家 - 普遍存在的问题,但动态数字企业家的社区也在努力解决这个问题。例如,孤立的巴勒斯坦城市拉马拉拥有一个科技园和共同工作空间,帮助推出了中东的booking.com Yamsafer,可穿戴设备公司Insolito和娴静的内衣创业公司Kenz Woman,尽管经常发生电力故障,吱吱作响的2G手机网络,以及持续数十年不稳定的政治局势。
 
根据世界银行中小企业部的数据,新兴市场的微型,中小型企业数量在365到4.45亿之间,占就业人数的60%,占国内生产总值的40%。这些公司面临的主要问题是获得融资。那么,来自新兴国家的企业家如何加入全球市场并帮助提升其国家的财富?其中一个解决方案来自爱尔兰的一个叫做Dromineer的小村庄,人口102,也是世界上最年轻的白手起家的亿万富翁Patrick和John Collision的诞生地。

Dromineer看起来像一个明信片可爱的爱尔兰村庄 - 有几家低矮的白色酒吧,几家商店,两家为游客提供服务的酒店和一座破旧的11世纪城堡。最近的主要道路距离酒店有5英里。在夏天,码头嗡嗡作响,但在冬天,这个地方很安静。这是休·格兰特到达的理查德柯蒂斯电影的完美场景,犯了尴尬的错误,并爱上了当地的女孩。
 
这也是Patrick和John Collison学会编码的地方 - 以及他们开始考虑在线支付的地方。这是他们开始为Stripe奠定基础的地方,他们的支付公司在2018年9月上次筹集资金时价值200亿美元,并处理亚马逊,Booking.com,Lyft,Deliveroo,Shopify,Salesforce和Facebook的付款。
 
约翰科里森解释说:“说Dromineer是农村的,正在低估它。” “我们去学校大约40分钟车程,每班只有不到20个孩子。”兄弟们发现学校很无聊。他们的父亲Denis接受过电子工程师和母亲Lily的培训,他是一名微生物学家,家庭餐桌旁的技术聊天超过了他们在课堂上学到的任何东西。他们对数学和物理学着迷。在他们十几岁的时候,他们在家里有九台电脑,并且每个月通过德国支付100欧元用于卫星宽带连接。
 
帕特里克 - 这位红头发的哥哥,现年30岁 - 过去常常将科学和历史书籍走私到课堂上,阅读更乏味的课程; “你可以试着把头撞在墙上,想一想原创的想法......或者你可以通过阅读书籍来欺骗他们。”

16岁时,帕特里克赢得了Esat BT年度科学家年度奖 - 爱尔兰皇家都柏林学会举办的年度学校学生科学竞赛 - 他的编码语言Croma是LISP的一种新方言,这是目前仍在广泛使用的第二古老的编程语言。在仪式结束时,爱尔兰总统玛丽麦卡利斯拿起麦克风并惊叹 - “他是一名四年级学生。一个四年级的学生!你相信吗?”
 
那一年,帕特里克在家里为高中毕业证书学习爱尔兰的两年高级周期,将工作缩短为20天,参加30次考试,然后参加马拉松比赛。他于2006年根据他在13岁时参加的SAT考试就读于麻省理工学院。
 
约翰 - 28岁的黑发弟弟也不甘落后。在他的毕业证书中获得八个直接A1的过程中,他度过了他的过渡年 - 从爱尔兰教育中选择15岁以上的时间 - 在美国帕特里克,分别在17岁和15岁时,他们推出了他们的第一家初创公司:Auctomatic - 一个软件即服务平台,用于eBay电力销售商跟踪库存和流量 - 以及一个iPhone应用程序,提供维基百科的离线副本,由兄弟们作为iPhone上的Hitchhikers银河系指南投放。
 
“我们很惊讶,爱尔兰的两个孩子可以与世界各地的客户开展业务,”John解释道。 “我们的父亲经营了一家酒店,我们的妈妈创办了一家公司,接受过员工培训,但他们刚刚创业 - 他们不是企业家,所以我们没有人问我们在做什么。我们很快发现的是,创办互联网业务最困难的部分并没有提出这个想法,将想法转化为代码或让人们听到并支付费用。最难的部分是找到接受客户资金的方法。你可以在Facebook上分享一张照片,但你不能以同样的方式转移钱。感觉就像你在黑暗时代。“
 
在2007年,当兄弟们编写他们的API时,在线支付应该已经解决了。 Elon Musk,Peter Thiel和Max Levchin于1998年创立了PayPal,2002年由eBay以15亿美元收购。然而,接下来的金融科技'革命'并不是一场起义,而是一些投资组合的多元化,这些投资组合使得任何渴望创业公司不得不依赖的支付轨道铺设了一些银行。银行仍然核实身份并拥有卡的账户和付款。

“问题一直是中介的层次,”伦敦商学院会计学教授克里斯希金森解释道。 “美国金融中介的年度成本约为2% - 与19世纪末期相同。 130年来,美国金融业一直没有实现效率提升。“
 
多年来,电子商务的增长超过了基础支付技术:想要开店的公司必须去银行处理支付,并建立连接两者的网关。这需要数周,很多人和费用后的费用。现有的大部分软件已有数十年的历史,由银行,信用卡公司和金融中间商编写。
 
Paypal - 旨在简化付款 - 实际上使这更糟糕。该公司通过其限制激怒初创公司 - 一旦营业额达到一定水平,Paypal自动将该业务置于21至60天的滚动储备中,这意味着公司收入的高达30%可能被锁定长达两个月。开发人员必须在银行建立的复杂遗留系统之间做出选择。
 
“对我们来说,它非常内向:这些产品不能满足客户的需求,所以让我们更好地建立一些东西,”John Collison认为。 “在老式的传统公司中,首席财务官选择支付系统。他们认为所有系统都是相似的,因此他们只是对供应商的出价进行排序。但是,如果您是开发人员构建下一个Kickstarter或下一个Lyft,并且您拥有一个双人团队,你们两个人编写相对复杂的代码并解决复杂的基础架构问题,那么您需要一个简单的支付API - 一旦安装 - 不会改变。“
 
2008年,帕特里克和约翰以500万美元的价格将Auctomatic出售给加拿大的现活媒体 - 让他们成为少年百万富翁 - 然后分别回到大学,麻省理工学院和哈佛大学。他们开始修改关注软件开发人员的想法 - 人们实际构建网站和应用程序。他们提出了七行简单的代码,任何人都可以在一天内插入任何应用程序或网站以连接到支付公司。过去需要数周的流程现在已成为一项剪切和粘贴的工作。

2010年,兄弟辍学,并在加拿大Y Combinator的种子基金资助下在旧金山推出Stripe。该公司提供了七行代码,并承诺不需要进行其他更改。集成Stripe API的开发人员多年不需要触摸它。在早期,兄弟俩骑车到办公室省钱。 2011年,他们找到了Peter Thiel和Elon Musk。
 
“去PayPal的创始人并说互联网上的付款完全被破坏了,这有点浮躁,”约翰苦笑着说道。 “但是看,你可以在世界各地的任何人使用WhatsApp,它是免费的。这是电信公司和互联网服务提供商之间以及拥有海底光纤以创建这个全球通信网络的人们之间的一种非凡的协调行为。那么,如果你看看经济基础设施,我们甚至还没有开始。“
 
两兄弟提出了更多互联网商务的愿景,这是由更多的连接性和易于使用驱动的。 “这一直是PayPal的最初愿景,但他们实际上没有实现,所以我认为他们以很多人没有的方式得到了我们,”John说。
 
Thiel与Sequoia Capital和Andreessen Horowitz一起筹集了200万美元的A轮系列赛。该公司迅速发展,主要是由开发人员之间的口口相传。 Shopify和像Lyft这样的共享经济新手等市场建设者需要在按下单个屏幕按钮时管理大量小型供应商,房主或司机与数千名客户之间的付款。建立会计平台来管理这些收款和付款将花费六个月的时间来建立。条纹通过自己的服务器处理付款,允许付款人和供应商以最小的麻烦连接。
 
开发人员批准。 Stackshare是开发人员的平台,Slack,Spotify和Opendoor等公司发布了他们正在使用的每一个软件的列表,比较Adyen,Braintree和Stripe。 Adyen - 在网站上将自己描述为“一家支付技术公司,提供单一的全球平台,可以接受世界各地的付款。企业可以通过超过250种付款方式和187种货币在线,移动和店内(POS)处理付款“ - 拥有23位粉丝,是11位开发者的最爱,截至2018年7月有39位投票.Breintree - 说它“取代传统的支付网关和商家帐户。从一键付款到移动SDK和国际销售,我们提供了您今天开始接受付款所需的一切“ - 在130位粉丝,29位收藏家和87位投票中做得更好。 Stripe - 在网站上描述其目标仅仅是为了“让开发人员轻松接受网络上的信用卡” - 拥有1,360多名粉丝,170名收藏家和1,500多张选票。

在短期内,Stripe与Lyft,Facebook,DoorDash,Deliveroo,Seedrs,Monzo,The Guardian,Boohoo,Salesforce,Shopify,Indiegogo,Asos和TaskRabbit签订了协议。该公司不会透露其支付量,但表示它每年为数百万家公司处理数十亿英镑。
 
在过去一年中,65%的英国互联网用户和80%的美国用户从Stripe驱动的业务中购买了一些东西,尽管他们中很少有人知道他们正在使用它。在PayPal将自己注入结账流程的情况下,Stripe就像一个白标商家账户,处理付款,检查欺诈并采取一小部分:欧洲卡1.4%加20便士,所有其他卡2.9%加20便士。买家在他们的信用卡对帐单上看到卖家的名字,除非商家明确选择部署Stripe徽标,否则他们将会看到这一切。
 
“这不是最便宜的提供商,但它确实删除了所有其他中介机构,因此它是你支付的唯一费用,”霍奇斯解释说。 “如果这就是他们所做的一切,他们会很有趣。这是他们接下来做的革命性事情。“
 
Stripe首席商务官Billy Alvarado解释说:“多年来,Stripe一直在努力研究如何处理看似明显的机会。”阿尔瓦拉多在洪都拉斯长大,1998年,米奇飓风摧毁了首都的所有三座桥梁。 “突然间,你有男人,女人和孩子,他们真的穿着橡胶靴,肩上戴着这些衬垫,在河对岸的背上穿着西装和穿着工作服的女人,”他回忆道。 “如果你去任何一个国家,你会看到无处不在的创业精神。很多这些企业家都喜欢推出全球互联网业务。他们发现很难在世界市场上进行交易 - 但这些数字实际上是数以百万计的新兴企业。我们只是想弄清楚我们如何能够帮助他们做到这一点。“
 
2016年2月24日,该公司推出了Stripe Atlas平台,旨在帮助企业家在全球任何地方创办企业。这个仅限受邀者的平台允许加沙地带的公司和特威德河畔的贝里克(Berwick-upon-Tweed)在特拉华州成立一家美国公司 - 这个州拥有商业友好的法院,税收制度,法律和政策,60%的财富500强企业包括美国银行,谷歌和可口可乐公司仅以500美元的价格在那里注册成立。

从某种意义上说,这个想法只能来自像爱尔兰Dromineer这样偏远的地方的某个人,并且能够清楚地了解离行动这么远的感觉。 帕特里克在2016年2月巴塞罗那世界移动通信大会上的发布会上发表演讲时,其核心是“增加互联网GDP”的雄心壮志。 他解释说,Stripe的目标是非洲,拉丁美洲,中东和亚洲部分地区的企业家。 “未来十年的大部分增长将来自服务不足的市场,”他解释说。 “这包括我们尚未达到的约62亿人,这是一个错失良机。”


Dana Khater现年24岁。她出生于埃及,在迪拜长大,在一所国际学校学习,直到11岁。你仍然可以听到她柔软,近乎美国口音的学校教育痕迹。在她父亲去世后,她回到了开罗,与母亲一起度过了“几年争论我的教育”。
 
“我本来想去国外大学,”她笑着解释说,在富裕的咖啡馆里喝咖啡,这是一家位于富裕的西开罗Zamlek区的斯堪的纳维亚咖啡馆。 “我进入麦吉尔,但我的妈妈不让我离开 - 当时我16岁,她说我太小了,不能独自生活。在整个第一年里,我一直在挑选我在麦吉尔找到的不同的东西,这些东西在我的大学里并不存在 - 其中一件事是时尚杂志。她厌倦了我这样说话,说'好吧,开始一个'。所以我做了。”
 
埃及以时尚为中心的杂志主要出版Vogue文章的翻译。 Khater希望专注于中东品牌 - 开罗设计师Amina K.刚刚在伦敦时装周举办了她的第一场时装秀,而这个城市的时尚界正在增长。卡特和她的团队学会了拍摄风格,从出售杂志副本的商店借来的衣服,以换取宣传。她经营了两年半的杂志 - 她从来没有去过麦吉尔 - 直到2011年革命爆发。开罗的街道充斥着抗议者,军车,群众祈祷,防暴警察和炽热的装甲车直到穆巴拉克总统辞职。

在随后的几个月中,旧订单谨慎地围绕着新订单。 Dana在Ego工作,这是一家在革命前购买了所有库存的高档百货商店。 “革命后,没有人知道会发生什么,所以没有人真正花在奢侈品上,”她解释说。 “我们有很多产品在Net-a-Porter售罄,但只是坐在我们的货架上。正在消费的人们正在进入商店并要求购买非品牌塑料袋。没人想看到消费。“
 
Khater建议Ego推出自己的电子商务网站,但他们拒绝了她,因此她决定将她的杂志变成一个展示和销售新兴品牌的平台。 Coterique于2013年2月上线。该网站的第一份订单来自纽约,第二份来自洛杉矶,在她知道之前,她实际上是在经营一家全球性企业。 Coterique出售来自12个不同国家的品牌 - 包括埃及,迪拜,黎巴嫩,英国,澳大利亚和土耳其。
 
然后,在2016年,政府贬值埃及镑以获得国际货币基金组织提供的120亿美元贷款,从而引发通货膨胀和借贷成本上升。在贬值之前,1美元是正式的EGP6,但是在接近EGP9或10的黑市上。在贬值之后,1美元一夜之间飙升至EGP17。
 
“我们的很多品牌和客户都在埃及之外,”Dana解释道。 “我们收到了EGP客户的付款,但我在纽约的品牌需要支付美元。没有人想涉足外币,所以我们不得不从银行撤出EGP,转到黑市上的货币兑换处,重新存入美元并且每次都损失很多钱。“
 
她从她公司的早期投资者那里听说过Stripe Atlas。至关重要的是,Atlas允许Coterique成立一家总部位于美国的C-Corp--一家与其所有者收入分开征税的企业 - 拥有一个可以用美元支付的硅谷银行账户。
 
“在我们接受美元之前,我们只用埃及镑付款,”她解释道。 “如果你住在伦敦而且你真的很喜欢一件衣服,那么谷歌EGP就可以找出它是什么货币。你看埃及了。你在电视上看到的一切都说埃及不稳定。你不知道这是否意味着你真的会收到你的衣服,突然间你不感兴趣。 Atlas救了我们的业务。“
 
对于Mustafa Amin来说,Atlas为他长期存在的问题提供了解决方案 - 没有人想投资中东公司,“因为不稳定意味着他们怀疑我们的法律制度 - 为了保护他们的资金,他们需要有一个强大的法律体系。”自从BreadFast成为美国公司以来,Amin已经从硅谷风险基金500 Startups获得资金。
 
今天,20%的以技术为基础的特拉华州C-Corps开始使用Stripe Atlas。 Alvarado负责监督Atlas与硅谷银行之间的合作关系。对他来说,建造阿特拉斯是他个人故事的一个内在部分 - 他的父亲在洪都拉斯长大,他出生在困难的环境中。
 
“我的祖父是街头骗子,”他解释道。 “当我爸爸18岁的时候,我的祖父给了他相当于2美元的费用并且说”照顾你的妈妈和兄弟。“他开始在一家银行做一名看门人并慢慢走上前,直到他为一个做信用评论的人工作。那个人在花旗银行找到了一份工作,带着我爸爸和他一起突然变成了专业人士。这为我们在美国的大学付出了代价 - 但一切都取决于那个人的决定。我不认为帮助新兴市场应该是偶然的。“
 
当然,阿特拉斯不是慈善机构。付款是一项众所周知的紧缩利润业务,在成熟市场中增长复杂。阿尔瓦拉多指出,预测70%的互联网商业将来自新兴市场 - “因此,重要的是我们现在就开始这样做,否则人们会为自己解决这个问题,并提出一种支付和借贷的方式。”

不是每个人都赞成。 “在发展中国家的背景下,Stripe Atlas对位于最有利的发展市场的破坏性中小企业及其商业案例明确的公司都有好处,”伦敦学院社会创新和企业家精神副项目主任Nadia Millington博士说。经济学。 “但是,大多数中小企业无法应对注册和维护美国C公司的复杂性。挑战包括双重征税,繁重的遣返规则以及无法建立管理多国企业所需的控制结构。国内生产总值的互联网概念在哲学上是有趣的,但是这将使新兴市场的各种中小企业受益的基本假设是一个延伸。必须同时解决许多结构,制度和社会障碍。“
 
一种解决方案是平台模型。在过去的五年中,包括亚马逊和优步在内的所有Stripe客户等企业都在快速建立数十亿美元的业务,通过开放,连接和快速扩展的平台业务模式破坏行业,使他们能够创建整个生态系统开发商,客户和供应商。
 
平台允许每个人以基本上中立的条件进行交易 - 连接全球数百万的卖家。 Stripe的四分之一市场在其本国以外的地方支付卖家。兄弟们,这只是一个开始。 7月,Stripe进入了信用卡业务 - 帮助他们的企业客户使用现有的Mastercard和Visa铁路向员工发卡。他们对互联网创始人的奉献意味着他们要纠正在整个过程中犯下的一个可怕的错误。

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